Autores:

Carlos Gustavo Lopes da Silva
Cristina Laranjeira
Geisse Martins

DOI: 10.56876/revistaviabile.v2n1.08

Resumo: 

É possível identificar profissionais de quatro gerações (baby boomers, X, millenials e a Z) completamente diferentes trabalhando em diversas áreas das organizações. São colaboradores com valores, posturas e estilos de comunicação e de liderança bem distintos, o que pode resultar em conflitos se não for bem administrado pelos gestores. A dedicação de tempo e o comprometimento às empresas pelas gerações veteranas era prioritária e irrestrita, enquanto que as mais jovens, tentam conciliar trabalho e qualidade de vida de forma saudável, o que pode ser percebido, pelas gerações antigas como falta de lealdade, de engajamento e de ética. Pesquisa realizada pelo Indeed com 840 profissionais revelou que 42% dos entrevistados consideram até cinco anos o período ideal de permanência em uma organização O alto índice de rotatividade pode estar atrelado a uma fraca gestão de retenção, que além da perda de talentos pode aumentar as despesas com impostos trabalhistas, prejudicar o clima organizacional e contribuir na queda da produtividade. Principalmente os profissionais da geração Z buscam trabalhar em empresas com propósitos e líderes transparentes, que garantam a importância do papel deles para compor um objetivo organizacional e que proporcione benefícios aos clientes, aos demais membros da equipe e a sociedade. A geração Z está forçando os executivos e os líderes de recursos humanos a saírem da zona de conforto e refletirem sobre os modelos de trabalho e compreenderem que, diferentemente, das gerações anteriores, os grandes jovens talentos estão em busca de novas experiências.

Palavras-chave: Gerações. Organizações. Contratação. Retenção. Talentos

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Revista Científica Multidisciplinar Viabile
Apoio: Instituto PMA
ISSN: 2764-846X