Este estudo é fundamentado em autores como Christensen (1997), Tidd e Bessant (2018), Dutton, Dukerich e Harquail (2014) dentre outros, e objetiva compreender os princípios, fases e metodologias da inovação disruptiva aplicada ao empreendedorismo para pequenas empresas, relacionando e verificando a aplicabilidade das práticas na remodelagem de um negócio ou produto, impulsionando a empresa perante o mercado agressivo dos negócios. A abordagem deste trabalho concentra-se em uma pesquisa bibliográfica de caráter qualitativo com o propósito de demonstrar como o microempreendedor pode reinventar um negócio com as metodologias e ferramentas disponíveis como, por exemplo, o Business Model Canvas. O levantamento bibliográfico evidenciou o que é necessário para aplicar e desenvolver o processo inovador de um produto ou negócio, uma vez que existe uma série de desafios e crenças a serem trabalhadas pelas partes envolvidas, pois a colaboração e interação são fundamentais para que o processo ocorra de forma linear, construtiva e eficaz, considerando os obstáculos que surgirão durante a implementação das metodologias propostas neste trabalho.